El turista británico gastó más de 1.334 millones de euros en Gran Canaria durante 2025, un 6,7% más que el año anterior. Su gasto medio por viaje alcanzó los 1.495 euros, con un crecimiento del 4,7%. Unas cifras que explican por qué el Cabildo quiere proteger este mercado, principal emisor internacional de la isla desde 2022 y responsable de aproximadamente una cuarta parte de los visitantes extranjeros.
El consejero insular de Turismo, Carlos Álamo, acude a la World Travel Market (WTM) de Londres con el objetivo de consolidar esa posición, defender la conectividad aérea y preparar las programaciones del verano de 2027 y el invierno 2027-2028. Después del incremento del 10% de la conectividad con Reino Unido anunciado en la anterior edición de la feria para el invierno, la delegación insular busca mantener las plazas existentes y explorar nuevas rutas y frecuencias.
El responsable turístico descarta que el mercado haya alcanzado su techo. «No creemos que hayamos alcanzado un techo de demanda», asegura. Operadores como Jet2holidays, TUI y easyJet holidays son socios fundamentales para el destino y el Cabildo quiere reforzar su relación comercial con ellos. No obstante, no hay anuncios de nuevas conexiones ni compromisos concretos. El aumento de los costes operativos y la incertidumbre internacional obligan a actuar con prudencia. «Cualquier nueva ruta o incremento de frecuencias debe responder a una oportunidad real de mercado», señala.
La situación económica británica y la sensibilidad de las familias al precio también condicionan las previsiones para 2027. Sin embargo, las vacaciones siguen siendo una prioridad para los consumidores, que buscan optimizar sus presupuestos sin renunciar a viajar. Además, el 60% de los británicos manifiesta interés por hacerlo fuera de la temporada alta, incluso las familias con hijos, lo que abre oportunidades para reforzar las conexiones durante los meses de menor demanda.
La competencia de Turquía, Egipto y Marruecos, con precios más agresivos, tampoco lleva a Turismo a plantear una guerra de tarifas. «Nuestra respuesta no puede ser entrar en una guerra de precios», afirma. La estrategia pasa por competir en calidad y diversificar la oferta con gastronomía, vinos, patrimonio cultural, naturaleza, turismo activo y bienestar. Más de la mitad de los visitantes británicos se aloja en establecimientos de cuatro y cinco estrellas y su gasto medio por alojamiento creció un 7,2% en 2025.
La fidelidad constituye otro de los puntos fuertes del destino: el 68% de los turistas británicos son repetidores. Además, el 58% utiliza sus viajes anteriores como referencia para organizar nuevas vacaciones. A ello se suma que el 71% considera importante la sostenibilidad, aunque el precio y la comodidad siguen condicionando las decisiones de compra. La apuesta pasa por combinar protección del territorio, calidad y buenas experiencias.
La diversificación de mercados figura también entre los objetivos de la estrategia insular. Polonia representa una oportunidad dentro de Europa, mientras que Norteamérica requiere un trabajo más progresivo en conectividad, conocimiento del destino y comercialización. La intención es que estos países complementen la fortaleza del Reino Unido y aporten nuevos perfiles de visitantes y mayor valor económico.
La inteligencia artificial y la transformación digital son otros de los retos del sector, ya que cambian la forma en que los viajeros buscan información, comparan destinos y organizan sus vacaciones. La creciente demanda de experiencias personalizadas, vinculadas a la naturaleza y la gastronomía, obliga a adaptar la oferta y mejorar la información que recibe el visitante.
El Cabildo no ha concretado el número de reuniones previstas ni los compromisos que espera cerrar en Londres. Para evaluar los resultados de la feria, tendrá en cuenta la evolución de las plazas aéreas, las frecuencias, las reservas, las llegadas, el gasto medio, la estancia y el comportamiento de los mercados prioritarios.
«Venimos a Londres a defender el presente y preparar el futuro turístico de Gran Canaria», concluye el consejero. El objetivo es mantener la confianza de los viajeros británicos, ofrecerles nuevos motivos para regresar y aumentar el retorno económico y social que genera el turismo en la isla.
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