Álamo acelera la transformación de Maspalomas: “Tenemos que renovar el destino completo”

La transformación de Maspalomas se ha convertido en uno de los principales retos turísticos de Gran Canaria. El consejero de Turismo del Cabildo defiende que la renovación no puede limitarse a los hoteles, sino que debe alcanzar también los espacios públicos y la imagen del destino. “Tenemos que renovar el destino completo”, sostiene en una entrevista con Maspalomas Ahora.

El Consorcio Maspalomas Gran Canaria concentra buena parte de este proceso, con actuaciones en los accesos a las playas, el paseo Costa Canaria, el entorno del Faro, el Mercado de Maspalomas y el eje que conecta el barranco con la Charca. En junio se anunciaron 7,32 millones de euros para distintos proyectos, entre ellos la modernización del mercado, la remodelación paisajística de la zona de Tobogán-Playa, cerca de 27 accesos a playas y la mejora energética de la iluminación del paseo Costa Canaria.

A estas actuaciones se suman los dos grandes proyectos que el Cabildo supervisó en septiembre: la remodelación del Mercado de Maspalomas y la recuperación del Oasis Palmeral, con una inversión conjunta superior a los 14 millones de euros. La apertura del mercado está prevista para el último trimestre de 2026 y la finalización del Oasis, de unos 90.000 metros cuadrados, para el primer trimestre de 2027. Turismo de Gran Canaria aporta además 3,07 millones para el acceso al Faro, el drenaje de la Charca y medidas de eficiencia energética. El plan alcanza también a El Pajar, con la remodelación integral del paseo Juan Moreno Artiles, conocido como El Boya.

El responsable de Turismo sitúa estas inversiones dentro de un cambio de modelo. Gran Canaria recibió 2.806.693 turistas entre enero y julio, una cifra prácticamente estable respecto al mismo periodo de 2025, mientras los ingresos de los alojamientos crecieron un 4% y el precio medio por habitación un 4,7%. La previsión es cerrar 2026 en torno a 4,9 millones de visitantes, pero la estrategia pasa por elevar el gasto y la calidad de la oferta. “No queremos crecer por crecer; queremos generar más valor”.

En este contexto, también defiende la llegada de nuevos proyectos hoteleros al sur, siempre que contribuyan a sustituir plazas obsoletas por una oferta de mayor calidad. Gran Canaria cuenta con unas 70.000 plazas hoteleras y unas 37.000 extrahoteleras, mientras San Bartolomé de Tirajana concentra alrededor de 40.000 y 24.000, respectivamente. Tras los últimos cambios normativos, el Cabildo calcula que podrían desarrollarse alrededor de 30 proyectos en el sur.

El debate turístico incluye también a las personas que viven de forma permanente en complejos concebidos inicialmente para uso vacacional. La propuesta pasa por establecer un marco legal que permita reconocer esas situaciones cuando las viviendas cumplan condiciones objetivas de habitabilidad, seguridad y salubridad. “No se trata de expulsar a los residentes de los complejos turísticos, sino de adaptar la regulación a las distintas realidades y dar seguridad jurídica a quienes ya viven allí”, afirma.

Sobre la vivienda vacacional, apuesta por una regulación que ordene el mercado sin perder de vista la necesidad de mantener una oferta turística competitiva y garantizar que Gran Canaria siga siendo un destino habitable para sus residentes. “No podemos decirle a una persona que la necesitamos para trabajar en un hotel, en un restaurante y en un comercio, pero que aquí no puede desarrollar su vida”, señala.

El futuro político también aparece en la conversación. El consejero reconoce que sería un honor encabezar la candidatura del PSOE a la Alcaldía de San Bartolomé de Tirajana, municipio en el que nació y creció. La formación ha acordado solicitar primarias en noviembre de 2026 para elegir a sus candidatos municipales, aunque insiste en que antes debe existir un equipo y un proyecto. “Esto no va de personalismos ni de egos. San Bartolomé necesita gente que cumpla con sus objetivos y su palabra”, afirma.

Tras ocho años al frente de Turismo, asegura que su prioridad, si da el paso, será situar las necesidades de los vecinos en el centro de la gestión municipal. “Debemos volver a poner el bienestar de nuestros vecinos en primer lugar”, señala, convencido de que el futuro turístico de Maspalomas pasa también por conseguir que el destino sea un lugar donde quienes viven y trabajan puedan desarrollar su vida.