¿Qué dejó FITUR 2026?

FITUR 2026 dejó una conclusión clara para quien miró más allá del escaparate. El turismo canario ha entrado en una fase de madurez en la que ya no basta con estar presente ni con lanzar mensajes aspiracionales. Lo relevante es qué se muestra, con qué cifras se respalda y qué modelo se propone a medio y largo plazo. En ese contexto, el trabajo de Maspalomas Ahora durante la feria fue más allá de la crónica diaria, construyendo un relato apoyado en datos, proyectos y agendas reales que permiten entender el peso del sur de Gran Canaria en el conjunto del destino.

Gran Canaria

La isla acudió a FITUR con un discurso centrado en la rentabilidad y la diversificación, respaldado por una previsión de cierre de 2025 cercana a los 6.800 millones de euros. El mensaje pivotó sobre el incremento del gasto medio y el refuerzo de la oferta cultural, gastronómica, deportiva y experiencial como claves para seguir creciendo sin aumentar de forma descontrolada el volumen de visitantes. La agenda de grandes eventos y la implicación de los municipios ayudaron a proyectar una imagen coral del territorio, donde identidad y turismo aparecen cada vez más entrelazados.

Escala canaria

A nivel autonómico, Canarias presentó un balance que puso el acento en el empleo y en la mejora de la rentabilidad del sector. Con más de 23.000 millones de euros de facturación, 18,4 millones de turistas y más de 280.000 personas vinculadas al turismo, el Archipiélago defendió un modelo orientado a la calidad, el reparto de la riqueza y la ordenación de los impactos. La vivienda vacacional, la protección ambiental y la convivencia con los residentes aparecieron como ejes ineludibles del debate.

San Bartolomé de Tirajana

San Bartolomé de Tirajana llegó a la feria con un concepto repetido con intención. La seguridad, entendida en sentido amplio, como estabilidad institucional, calidad de servicios y tranquilidad para el visitante. El municipio reforzó su visibilidad con una potente campaña exterior en Madrid y con un discurso que vincula sostenibilidad y gestión cotidiana, desde el agua hasta la energía o el espacio público, como elementos que sostienen el destino más allá del marketing.

Nuevo relato

La presencia de Maspalomas en FITUR evidenció también un cambio en la forma de comunicar. La apuesta por conectar con públicos más jóvenes y urbanos se tradujo en campañas con ironía y códigos contemporáneos, alejadas del lenguaje turístico clásico. Las métricas presentadas reflejan un impacto significativo en interacción y alcance, y apuntan a una estrategia que prioriza calidad de mensaje frente a saturación de contenidos.

Infraestructura

Uno de los trabajos más reveladores de la cobertura fue el acercamiento a la gestión del agua. Canaragua puso cifras a un sistema que rara vez ocupa titulares, pero que resulta esencial para un municipio turístico de alta presión. La reutilización de cerca del 90 % del agua depurada y la reducción de pérdidas en red hasta el entorno del 8 % explican cómo la sostenibilidad real se construye desde lo técnico y lo invisible, cuando el servicio funciona sin sobresaltos.

Mogán

Mogán llegó a FITUR con un dossier sólido, apoyado en inversiones y resultados. Un plan que supera los 21,7 millones de euros, una ocupación media superior al 82 % y alrededor de ocho millones de pernoctaciones dibujan un destino en plena consolidación. A ese balance se sumó la defensa de la tasa turística, acompañada de cálculos concretos que permiten dimensionar su impacto potencial en el conjunto de Canarias.

Peso insular

El municipio recordó su papel como motor turístico al concentrar más de una cuarta parte de las visitas a Gran Canaria y registrar un gasto medio por visitante claramente por encima de la media insular. La cooperación con Turismo de Gran Canaria y el detalle de actuaciones ejecutadas y previstas reforzaron una idea constante durante la feria. El destino no solo se promociona, se construye a base de obra, mantenimiento y planificación.

Lopesan

El grupo hotelero fue uno de los actores empresariales con mayor presencia y proyección. Su expansión en República Dominicana, la entrada en el lujo urbano en Madrid y la creación de una marca especializada en el segmento MICE dibujan una estrategia de diversificación clara. La magnitud de los proyectos, con más de mil habitaciones nuevas y grandes infraestructuras asociadas, sitúa a la compañía como uno de los referentes del turismo canario a escala internacional.

Eficiencia

Más allá del tamaño, Lopesan puso el foco en la transformación operativa. La reducción del desperdicio alimentario, el uso intensivo de tecnología y la aplicación de inteligencia artificial a la experiencia del cliente mostraron cómo la rentabilidad futura pasa cada vez más por la gestión del dato y el control de procesos, no solo por crecer en capacidad alojativa.

Mirada empresarial

Cordial aportó una lectura de mercado que introdujo matices al discurso general. Tras años de crecimiento intenso, el sector entra en una fase de estabilización y la competencia se recrudece. La fortaleza del mercado británico contrasta con la debilidad de otros emisores tradicionales y aparece un competidor cercano, con costes más bajos, que obliga a Canarias a afinar su estrategia si quiere mantener posición.

Agenda cultural

La cultura y los eventos volvieron a presentarse como piezas clave del producto turístico. El Maspalomas Soul Festival, en su décima edición, y otras citas consolidadas refuerzan un calendario que permite repartir flujos, atraer perfiles diversos y sostener actividad durante todo el año. La idea que se repite es clara. El destino ya no se vende solo por su clima, sino por lo que ocurre en él.

Tejido técnico

FITUR también permitió visibilizar a empresas que sostienen la experiencia turística desde la trastienda. Sonocom mostró el papel del sector audiovisual en grandes eventos, carnavales y conciertos que forman parte del atractivo del sur de Gran Canaria. Un recordatorio de que la oferta turística moderna depende de infraestructura técnica, planificación y ejecución profesional.

Hotelería cercana

El décimo aniversario de Santa Mónica Suites Hotel sirvió para poner en valor un modelo basado en la mejora constante, la sostenibilidad aplicada y el compromiso social. Iniciativas como la donación de alimentos cocinados con trazabilidad o la atención al entorno de las Dunas de Maspalomas ilustran una forma de entender la hotelería ligada al territorio y a las personas.

Oferta familiar

Palmitos Park apareció como ejemplo de diversificación real. Un producto pensado para familias, abierto todo el año, que permite al visitante disfrutar de una experiencia completa fuera de la playa sin salir del municipio. Su peso como complemento del destino refuerza la idea de reparto del gasto y ampliación de la experiencia turística.

Gobernanza

La feria dejó también señales de futuro. Sistemas de inteligencia turística con cientos de indicadores, alianzas público-privadas y proyectos de turismo regenerativo apuntan a un modelo más medido y consciente de sus límites. El reto ya no es crecer más, sino hacerlo mejor y con mayor control.

Balance final

FITUR 2026 no fue una feria de grandes anuncios, sino de confirmaciones. Quien llegó con datos, inversión y proyectos concretos salió reforzado. El sur de Gran Canaria y la isla en general lo hizo, y Maspalomas Ahora cumplió su función esencial. Ordenar la información, bajar al detalle y ofrecer al lector una lectura clara de lo que realmente se mueve cuando se apagan las luces del pabellón.