Carlos Álamo: “Crecemos cuando otros destinos se estancan”

Gran Canaria acude a la World Travel Market de Londres con cifras récord y una estrategia centrada en reforzar su liderazgo en el mercado británico, diversificar conexiones con Europa y consolidar un modelo turístico sostenible.

En 2024, la isla superó por primera vez el millón de visitantes procedentes del Reino Unido. “Lo es desde hace varios años y vamos a seguir cuidándolo”, señala Carlos Álamo, consejero de Turismo del Cabildo de Gran Canaria, que adelanta casi un incremento del 10% en la conectividad aérea con ese país durante la temporada de invierno.

El Cabildo trabaja con aerolíneas y turoperadores para ampliar rutas desde ciudades británicas secundarias y con nuevos puntos de Europa Central y Escandinavia. “Nuestro objetivo es mantener al Reino Unido como primer mercado, pero equilibrando el peso de otros emisores para asegurar la estabilidad del destino”, apunta.

Además del Reino Unido y Alemania, Gran Canaria centra su promoción en los países nórdicos, Francia, Italia, Irlanda y Países Bajos, que mantienen un comportamiento positivo. También ha detectado oportunidades en Polonia y República Checa, y observa el crecimiento de mercados emergentes como China, Estados Unidos o India.

A la WTM, la isla llega con un mensaje claro: un destino europeo de primer nivel, con oferta diversa, de calidad y disponible durante los doce meses del año.

El turismo británico es clave para reducir la estacionalidad. “El viajero británico está más dispuesto a viajar fuera del verano, y eso nos da ventaja”, señala Álamo, que recuerda que Gran Canaria combina clima, actividades al aire libre y una planta alojativa de primer nivel.

El consejero defiende que el crecimiento debe medirse en valor, no en volumen. En 2024, el gasto de los turistas británicos alcanzó los 1.250 millones de euros, un 13,5% más que el año anterior, el 20,8% de la facturación total. “Nuestro objetivo no es crecer en número, sino en rentabilidad y calidad”, subraya.

Álamo admite que la isla está cerca de su techo turístico. “Somos conscientes de que no se puede crecer de forma indefinida. La capacidad alojativa y el territorio marcan un límite”, señala. La sostenibilidad, añade, “es esencial” y se aborda con medidas de eficiencia energética, movilidad sostenible, economía circular y sensibilización.

En cuanto al alojamiento vacacional, defiende “una regulación equilibrada, que permita su desarrollo dentro de unos límites sostenibles y compatibles con la vida de los residentes”.

Gran Canaria consolida su modelo multiproducto con propuestas de naturaleza, cultura, deporte y gastronomía. Entre 2020 y 2024, la facturación en los municipios no turísticos creció un 66%.

“El equilibrio entre visitantes y residentes no solo es posible, sino imprescindible para garantizar el futuro del destino”, concluye Álamo.