Carrefour se queda con Hiperdino: Canarias, liquidada al mejor postor

En los últimos días han vuelto con más fuerza los rumores sobre la posible venta de Dinosol (Hiperdino), cadena líder de alimentación en Canarias, a la multinacional francesa Carrefour. Casualidad o no, esta misma multinacional Carrefour intentó el año pasado comprar la cadena de supermercados vasca Uvesco, pero una fuerte oposición del Gobierno vasco impidió la operación. Ahora que tan buena sintonía y tan buen rollito tienen el señor Clavijo y el presidente del País Vasco, bien haríamos en aprender de ellos. Pero claro, el ínfimo nivel moral y profesional de los gobernantes que tenemos por estas latitudes no vislumbra ningún tipo de estrategia o reacción, a entregar la mayor cadena alimentaria de Canarias, que además es canaria, con un 30% de cuota de mercado, con cuentas saneadas y buenas perspectivas de futuro, a una multinacional francesa con intereses e implicaciones en Israel.

"¡Es el mercado amigo!", dirán los voceros ultraliberales de siempre, pero que yo sepa el País Vasco no es una economía bolivariana, y allí Eroski y Uvesco, empresas locales, controlan el 50% del mercado, con el modelo cooperativista funcionando e implicación de las administraciones públicas. Por lo que estoy viendo, los riesgos de una venta de Hiperdino a Carrefour son evidentes, y no se limitan sólo a la pérdida de control local, hay más cuestiones preocupantes, como veremos a continuación.

Reducción de plantillas. Las aproximadamente 10.000 personas que trabajan hoy en Hiperdino tienen serio riesgo de perder su trabajo, al menos algunas de ellas, si tenemos en cuenta la progresiva implantación en Carrefour de cajeros automáticos, sistemas de auto-checkout y otras fórmulas de automatización que reducen costes operativos. Aunque esto mejora la eficiencia para la corporación, para aumentar los beneficios, cosa que persiguen siempre las multinacionales, habría obligatoriamente que recortar en personal, por el cierre de puestos de caja tradicional. 

Desvinculación de los productores locales. Hiperdino mantiene relaciones con productores locales de frescos, agricultura, pesca, etc. Una multinacional como Carrefour tiene sus propias cadenas de suministros globalizadas y estandarizadas, que favorecen normalmente a productos franceses, israelíes o de mercados externos con precios más bajos. Esto debilitaría el sector primario canario, empobreciendo la oferta local y aumentando la dependencia de productos importados.

Ajustes en precios, surtidos y calidad. Bajo gestión extranjera, puede haber cambios en márgenes, precios y selección de productos. Puede que se reduzcan o eliminen algunas referencias locales que no resulten suficientemente rentables, o que los precios finales se ajusten para maximizar beneficios en lugar de priorizar el acceso para todos los ciudadanos.

Concentración del poder comercial. Si Hiperdino se vende, su 30% de cuota de mercado se sumaría a la cuota, pequeña, que ya tiene Carrefour, pasando la multinacional francesa a ejercer una posición totalmente dominante, casi de monopolio. A esto habríamos de sumar al resto de actores todos externos a Canarias -salvo Spar y Alteza, minoritarios-, como son Mercadona, Lidl, Aldi o Alcampo. Canarias quedaría así aún más dependiente de grandes cadenas extranjeras o peninsulares. Y ello en un contexto de insularidad, lejanía y dependencia agravado ya bastante con los índices de pobreza, la inflación galopante, la cesta de la compra más cara de España, los problemas de vivienda o los bajos salarios. 

¿En serio queremos esto? ¿Nos vamos a quedar callados? O dicho de otra manera: ¿tan ciegos e ineptos son los Clavijo, Narvay, Dominguez y compañía como para no hacer nada? Porque aunque no lo parezca aún tienen margen de maniobra, si quisieran claro. Para evitar que una operación como ésta termine en un desmembramiento silencioso de la estructura económica de base local canaria, sus señorías podrían tomar algunas medidas, entre ellas: