Los trabajadores del Hotel Tamarindos en huelga hasta que se restablezca el plan de viabilidad

Los trabajadores del hotel Meliá Tamarindos han iniciado este sábado la huelga de dos días con la participación del 85 por ciento de los trabajadores, informó el Sindicato de Trabajadores Unidos (STU). La empresa pretende con el despido de los seis trabajadores “amedrentar y con ello minar la fuerza de los trabajadores para conseguir el sometimiento de los mismos al plan de viabilidad que lleva aparejado el despido de más de 30 trabajadores, las modificaciones de trabajo de camareros de bares, restaurante y cocina y el aumento de habitación a limpiar para las camareras de piso”, indicó el sindicato. Para los trabajadores, “esto no ha hecho más que empezar. Creemos que la empresa lo que piensa es en bajar el costo de personal –con este plan de viabilidad- en más de un millón de euros, para que luego sea más atractivo –económicamente hablando- a la hora de venderlo”, agregó. El comité de empresa del Hotel Meliá Tamarindos ha convocado un huelga prevista para los días 23 y 24 de julio, así como los días 13, 14 y 15 de agosto en horario de 24 horas, sin descartar una nueva convocatoria con carácter indefinido, hasta la reincorporación de todos los trabajadores despedidos y el restablecimiento de la situación anterior al plan de viabilidad de la empresa. El Hotel Meliá Tamarindos era uno de los hoteles más emblemáticos del Sur de Gran Canaria y el de mayor categoría de la zona (5 estrellas), abierto en el año 1974, ofreciendo unos servicios extraordinarios que eran cubiertos por más de 450 trabajadores. Dicha oferta además fue complementada con el primer Casino que se abrió en la Isla en el año 1.979 y un show único en el lugar, llamado “Scala Gran Canaria”. Lamentablemente, la compañía Sol Meliá, en lugar de mantenerlo como hotel bandera de Gran Canaria, ha permitido que el Hotel Meliá Tamarindos se haya convertido en  “uno más” de tantos hoteles de menor categoría, afirman los trabajadores. Los servicios se han ido reduciendo y de la plantilla de más de 450 trabajadores, hoy día existen aproximadamente 180 trabajadores, de los cuales 130 prestan sus servicios en el Hotel, en el Casino la plantilla se ha reducido en más del 50 %, y el Scala Gran Canaria ha dejado de existir. Desde la apertura del Hotel, éste nunca ha  tenido una reforma en profundidad, lo más que se ha hecho es el arreglo de las plantas 5º y 6º con el objeto de vender las habitaciones en régimen de “Time-Sharing” para el Club de Vacaciones de la compañía que hasta el año 2.006 sólo se comercializaba en los hoteles del Caribe. A lo largo de estos más de treinta años, la compañía se ha limitado a cambiar lo estropeado y llevarse los beneficios fuera de Gran Canaria y fuera de las Islas Canarias. Ahora, la empresa de forma encubierta a través de un PLAN DE VIABILIDAD pretende imponernos un ERE (expediente de regulación de empleo), cuya intención es despedir a más de 30 trabajadores, padres y madres de familias, bajarles el salario a otros y al resto, cambiarles sus condiciones laborales. Al reducir la plantilla existente, los trabajadores y trabajadoras se verán obligados a realizar, además del trabajo que han venido haciendo hasta ahora, el de la plantilla despedida. La política es reducir costes a costilla de los trabajadores,  con el fin de obtener más beneficios para la empresa. Mientras, la compañía sigue expandiéndose por Asia y el Pacífico, con inauguraciones en Indonesia, con alianzas que facilitan a la compañía establecerse por todo el mundo, como con la China Jin Jiang International Hotel Company, que les permite de forma recíproca a ambas compañías su crecimiento en China y Europa, o con la alianza suscrita en el 2010 con la firma líder americana, Wyndham Hotel Group, así como en el Oriente Medio, etc. Según datos de la propia compañía, en plena crisis mundial, el año 2010 ha sido un año clave para su crecimiento expansivo y para sus beneficios, que se han visto incrementados en un 8,9 %  en relación con el ingreso medio por habitación. Sol Meliá cerró el año 2.010 con unos beneficios de unos 50 millones de Euros, es decir con el 31 % más que en el año 2.009, saliendo, según sus propias palabras, reforzada de un trienio de crisis mundial, agregan los trabajadores. Plan de viabilidad Por todo ello, desde el Sindicato de Trabajadores Unidos (STU), “nos oponemos a cualquier tipo de plan de viabilidad que lleve aparejado la destrucción de puestos de trabajo, a que se siga castigando y explotando a los trabajadores, que somos los más débiles y no somos los causantes de la crisis a la cual nos han llevado las avaricias y el desorden de las instituciones,  banqueros, empresarios y políticos”. El Hotel Meliá Tamarindos necesita un PLAN DE VIABILIDAD que comience por su dirección y termine en la puesta a punto del hotel, con el fin de recuperar los servicios dejados de prestar y, por otro lado, incluir servicios que en otros hoteles de su misma categoría de 5 estrellas se están ofreciendo, incluso, en los de menor categoría, como puede ser Talasoterapia, entre otros, consiguiendo que el cliente pase unos días de relax en un hotel que tiene todos los ingredientes para ello, con una playa a escasos metros del hotel y una zona de poco bullicio.