Se celebra el III Encuentro del Sector de Turismo de Canarias

MASPALOMAS AHORA.- Manuel Fajardo Feo, apuntó este viernes, durante su participación en el III Encuentro con el Sector Turístico de Canarias, que se celebra en Tenerife, que "los espacios urbanos en los que se desarrolla la experiencia turística tienen ya una media de edad de 30 o 40 años, por lo que requiere de forma urgente su regeneración mediante procesos de renovación y rehabilitación, pero también de dinamización y gestión del cambio". El consejero de Turismo del Gobierno de Canarias precisó que "en estos espacios se entremezclan, en muchos casos, usuarios con distintas necesidades y demandas, que deben ser tenidos en cuenta a la hora de diseñar las estrategias y acciones a proponer, bajo la guía de nuevos modelos urbanísticos y turísticos que han de potenciar e impulsar el citado proceso de regeneración". Para Manuel Fajardo Feo, este aspecto es un reto "crucial" para el destino, "y debe convertirse en una de las estrategias básicas para conseguir un espacio regenerado en el que se desarrolle la actividad turística en las mejores condiciones". Conclusiones del III Encuentro del Sector de Turismo Relevancia del encuentro Conscientes de la importancia y el peso que tiene el turismo en Canarias desde el punto de vista de su aportación al PIB y al empleo, es fundamental la celebración de este tipo de encuentros que permitan: - revisar las políticas de actuación en materia turística, - diseñar nuevas políticas de manera conjunta - evaluar y diseñar los instrumentos necesarios para permitir dicho el conjunto de todos los agentes (públicos y privados del sector) Cambios en el entorno y la demanda Ello es especialmente importante en un entorno complejo, en el que las principales tendencias a nivel internacional nos muestran incertidumbres en lo referente a la inestabilidad geopolítica y el terrorismo, la posibilidad de que se repitan desastres naturales, la evolución el precio del petróleo, etc. Se están produciendo también importantes cambios demográficos como el envejecimiento de la población y la aparición de nuevas necesidades entre los clientes; en la forma en que se contratan los viajes, en la demanda de nuevos productos complementarios, etc. Por último, las nuevas tecnologías son ya una realidad, y un importante inductor de cambio en las formas de trabajar y las relaciones entre los agentes del sector. Esfuerzo del sector En este entorno, durante los últimos años, se ha trabajado intensamente en todo el sector turístico, habiendo correspondido la política turística tanto al sector público como al privado. Se ha avanzado en materia de formación y recursos humanos, con una participación cada vez mayor del tejido empresarial en HECANSA, el principal instrumento para el desarrollo de esta importante política. También se ha trabajado mucho en la promoción de las islas, a través de Promotur, mecanismo que permite la participación del sector privado en la toma de decisiones en el día a día. En cuanto al destino, se han desarrollado multitud de actuaciones, pero queda un camino por recorrer. Entre otros aspectos, será necesario encontrar un instrumento que permita una mayor concertación entre los diferentes agentes del sector y la obtención de sinergias en este ámbito. Asimismo, y en el proceso de información para el control y revisión de las políticas, se cuenta con el Observatorio del Turismo de Canarias, que ha permitido avanzar de forma notable en el buen gobierno del sector, proporcionando información para la toma de decisiones en un formato plenamente innovador y que ha servido de ejemplo para otros territorios. Próximos pasos En los pasados años se han sentado las bases del nuevo modelo de turismo de Canarias y se ha avanzado en los diferentes ejes (formación, promoción, destino, buen gobierno). Hoy se ha hecho un esfuerzo por parte de todos para revisar los problemas, los logros, las tendencias y los retos de futuro para el sector; y se han fijado los ejes de trabajo para el futuro inmediato. Para ello, será necesario organizar los grupos de trabajo conjuntos necesarios para abordar los diferentes retos que permitan a Canarias mantener su posición de liderazgo, mediante la concreción de las acciones que se estimen oportunas en ámbitos como: - Diversificación de productos y mercados de origen. - Desarrollo de la marca como una de las claves, tanto la del destino (y destinos) como la de las empresas. - Contención del crecimiento de la oferta, y una apuesta decidida por la renovación y mejora de la planta existente y las infraestructuras turísticas de las islas, junto con el desarrollo de productos complementarios, de manera que la oferta complementaria pase a ser una parte integral de la oferta en sí. - Impulso de las nuevas tecnologías para aprovechar la tendencia a contratar viajes personalizados por Internet. - Incremento y mejora de las conexiones aéreas hacia las isla y entre ellas. - Apuesta por la innovación como eje sobre el que asentar los esfuerzos para dar respuesta a los retos que nos plantea el futuro, una vez se ha conseguido que el sector turístico tenga acciones propias en el plan de I+D+i nacional.